Александра Асмус: «Главное – это внутренний стержень»

Александра Асмус, генеральный директор консалтинговой компании «Asmus», всегда стремилась к саморазвитию. Сделав стремительную карьеру в сфере маркетинга и бренд-консалтинга, она открыла собственный бизнес, который позволяет решать намного более интересные и сложные задачи.

- Расскажите, пожалуйста, где Вы родились, кто Ваши родители?

- Родилась я в Москве. Мой отец, ученый-физик, занимается разработкой спутников, мама по образованию редактор, но много лет работала в сфере изобразительного искусства.

- О чем Вы мечтали в детстве?

- Я почему-то хотела быть либо переводчиком, либо балериной, но на всякий случай не озвучивала это вслух. Но, как говорится, бойтесь своих желаний. В девять лет родители все-таки решили, что мне нужно стать балериной, и меня туда почти насильно отдали. Там я провела три с половиной года, а потом все, слава богу, поняли, что это не то, чем мне нужно заниматься, и я вся отдалась учебе.

- Вы хорошо учились в школе?

- Я хорошо училась, хотя не могу сказать, чтобы мне это очень легко давалось. Всех детей заставляют учиться, меня же заставляли не учиться. Мама очень трепетно к этому относилась, говорила: перестань делать уроки, иди чем-нибудь другим займись.

- Вы с детства были очень целеустремленной?

- Скорее ответственной.

- В какой институт Вы поступили в итоге?

- В МГУ – другого варианта не рассматривалось. МГУ, факультет журналистики, отделение public relations. Год жизни можно вычеркнуть, потому что он был проведен над книгами, в написании каких-то бесконечных сочинений, в занятиях с репетиторами, и так далее. Закончила университет с красным дипломом, сейчас учусь в аспирантуре.

- Насколько полезным оказалось для Вас это образование? Считаете ли Вы необходимым проходить дополнительное образование или получать MBA?

- Всё зависит от человека. Все очень любят сначала куда-то поступить, а потом это место ругать. О журфаке МГУ тоже любят говорить, что это не учеба, а непонятно что. Я с этим категорически не согласна. Да, может быть, тебя там так легко не выгонят. И то сейчас, насколько я понимаю, там всё ужесточилось. Но в любом месте, куда ты приходишь, ты должен взять максимум того, что дают. Если захотеть, в университете можно очень многому научиться и найти массу интересных курсов и лекций, выходящих за рамки факультета, на котором вы учитесь.
Поэтому, безусловно, образование это было очень полезным. Насчет дополнительного образования я считаю, что всё зависит от человека и от той сферы, которую он выбрал. Потому что кто-то любит всегда учиться, и учится бесконечно много, и это здорово, если он получает от этого удовольствие. Кто-то резко хочет поменять сферу деятельности, потому что понимает, что когда в 16-17 лет выбирал, куда же он будет поступать, еще плохо представлял, чего же он хочет на самом деле. Он строил какие-то радужные планы, а оказалось, что это не совсем то, чем он хочет заниматься. Чтобы сменить сферу деятельности, нужно, конечно, получить какое-то дополнительное образование.
У меня же всё вышло немного по-другому. Мне повезло, что меня окружали профессионалы, которые буквально взрастили меня и очень много всего заложили в мою голову. А я всё впитывала, как губка, и мне казалось, что так и должно происходить. Сейчас, конечно, я понимаю, что, например, можно было закончить MBA, чтобы всё это получить. Когда я все-таки пошла на MBA Executive в Высшую Школу Экономики, я поняла, что многое из того, что мне говорят, я уже знаю.

- Расскажите, пожалуйста, о Вашем первом месте работы.

- Юношеские попытки работать начались с первого курса: мне казалось, что для того, чтобы из себя что-то представлять, учиться мало. Поэтому были разные проекты, немножко даже работала на телевидении, но быстро поняла, что это не то. А потом с третьего курса я пошла в компанию «Кузьменков и партнеры». Эта коммуникационная группа одна из старейших на рынке, настоящий мастодонт. Там я работала очень активно три с половиной года, после чего сразу ушла в свой бизнес.
Первые полгода в компании «Кузьменков и партнеры» я занималась маркетингом. Потом попала в команду по развитию нового направления, бренд-консалтинга. Честно признаюсь, что, анализируя и вспоминая, как это было, я вижу, что вообще ничего не понимала. Но то ли быстро всё схватывала, то ли вовремя делала вид, что я что-то все-таки понимаю: как-то очень органично всё получилось. Очень интересный был проект, и очень быстрое развитие. Достигнув максимум возможного на тот период времени, я не знала, что же делать дальше.
С этим сталкиваются многие молодые специалисты, которые за полтора-два года делают карьеру. У меня сложились прекрасные отношения с партнерами компании. Уходить в другое агентство было абсолютно нецелесообразно, уходить в маркетинг было неинтересно. Я поняла, что единственный выход, который даст мне новый толчок к развитию – это открытие своего бизнеса. Я сделала это полтора года назад.

- Сколько Вам было лет на тот момент?

- 24.

- С какими трудностями Вы столкнулись, когда только открывали свой бизнес?

- Во-первых, сначала всё высчитываешь и думаешь, что будет по плану, а потом оказывается не так. Во-вторых, необходимо терпение и понимание того, что сразу всё не приходит. Но самое сложное – это сохранять внутреннюю мотивацию, особенно когда дела идут не так, как ты хочешь.
Мы успешно стартовали, сразу с проектами, с клиентами, сразу в плюсе. У меня не было такого, что я возьму все свои сбережения, кредит, наберу штат людей, сниму офис и буду сидеть, ждать проектов. Это была абсолютно не моя стратегия. Если нет проектов, значит и бизнеса нет.

- Насколько важно подобрать правильную команду?

- Это очень важно! И очень сложно, потому что основные управленческие силы уходят именно на то, чтобы скоординировать, замотивировать и заставить качественно работать сотрудников. И еще, для меня очень важно, чтобы я могла делать всё это не стервозно, а приятно и дружелюбно. Главное, чтобы всё это происходило не в разрезе с твоими внутренними ценностями.

- Вы можете назвать себя жестким руководителем?

- Не знаю, это нужно не у меня спросить. Мне кажется, нет. А кому-то, может быть, я и кажусь жесткой.

- Проводите ли Вы стажировки, курсы повышения квалификации, какие то тренинги для своих сотрудников?

- Наверно, мы не доросли еще до такой компании, которой нужно брать какие-то курсы. Хотя я считаю, что это очень полезно. Это не только дает человеку новые знания, но и понимание того, что о нем заботятся, его растят. Опять же, это важно с точки зрения внутренней мотивации.

- При ведении бизнеса Вы доверяете своей интуиции или стараетесь анализировать ситуацию? Что преобладает?

- Сложный вопрос. Иногда разумом ничего не объяснишь. Но, будучи человеком эмоциональным, в работе я стараюсь действовать логично. Если решение поддается логическому, аргументированному объяснению, я его принимаю. Если нет, я его не принимаю. Но, конечно, интуиция очень важна, и больше всего – в отношениях с людьми и при поиске новых направлений. Тебе вдруг что-то показалось, и потом под это «вдруг показалось» ты приводишь какие-то логические аргументы, ищешь информацию. Но это с точки зрения развития бизнеса. А с точки зрения ежедневного управления бизнесом важнее логика.

- С какими клиентами Вы сейчас работаете?

- По такой услуге как вовлечение персонала в бренд мы работаем с компанией «Связной», недавно закончили проект с компанией МТС, работали над развитием бренда компании Carlo Pazolini. Также у нас есть направление public relations – в его рамках мы продвигаем несколько ресторанов.

- Стараетесь ли Вы самостоятельно всё контролировать или делегируете полномочия?

- Я стараюсь делегировать полномочия, но, как ни странно, люди не всегда этого хотят. Меня это удивляет. Я только и мечтала о том, чтобы мне дали возможность действовать самостоятельно, и была счастлива, когда это происходило. Но зачастую люди мыслят только своими задачами. Даже те, на кого ты рассчитываешь и думаешь, что они смогут помочь в развитии бизнеса. Они концентрируются на своей области и просто не хотят делать что-то другое, им этого достаточно.

- Повлиял ли как-то кризис на развитие компании?

- Я надеюсь, что он ей поможет. Будучи компанией небольшой, мы более гибкие во всех отношениях, в том числе в ценовой политике, и у нас есть время ждать. А сейчас первое, по чему ударило – это маркетинговые бюджеты, поэтому мы ищем новые направления в области, развиваем более интересные услуги. Такой пинок заставляет по-другому посмотреть на ситуацию, подумать, придумать что-то новое. Мы сейчас активно этим занимаемся, я думаю, что это должно нам принести успех, потому что какие-то вещи будут уникальными и новыми для рынка.

- Что бы Вы посоветовали молодому специалисту по маркетингу, брендингу и public relations?

- На данный момент времени, если говорить о какой-то стабильности и холодным разумом рассуждать даже не о построении карьеры, а о работе вообще, то лучше работать в крупных, даже международных компаниях, у которых еще остались рекламные бюджеты, либо в госучреждениях. Но это на ближайшие полтора-два года. Тем, кто хочет сделать карьеру, лучше поработать в небольших компаниях, потому что в них намного больше шансов быстро вырасти, научиться, получить ту ответственность и тот масштаб деятельности, которые невозможны в крупных компаниях.

- Возможно ли сейчас открытие своего бизнеса?

- Смотря какая ситуация у человека. Вот так вот просто сказать: пойду-ка я открою свой бизнес – не имея финансовых ресурсов, связей, понимания рынка, конъюнктуры, понимания, кто будет твоим клиентом, и так далее – в такой ситуации, конечно, это сложно сделать. Раньше можно было попробовать, но сейчас ситуация усложнилась в десятки раз.

- Кого Вы считаете успешным человеком?

- Мне кажется, что успех – это неверное понятие. Потому что сегодня человек успешный, а завтра уже нет. Надо не поддаваться ощущению успеха и не впадать в депрессию и уныние, когда этот успех вдруг куда-то исчезает. Потому что главное – это внутренний стержень, самоощущение, понимание, что ты всё делаешь правильно, желание самосовершенствоваться и стремиться к чему-то новому. А насколько ты успешен и оценен окружающими в данную секунду – это зависит не только от усилий, но и от удачи. Надо к этому относиться спокойнее.

- Каким был лучший совет, который Вам когда-либо давали?

- Я советов вообще не слушаю. Очень люблю поговорить, обсудить, десять раз перемолоть, но всё равно делаю так, как считаю нужным. Поэтому я даже и не помню, какие мне советы давали, честно вам скажу. Я принимаю решения самостоятельно.

Интервью провела Ксения Ратушная